她个头不高，身材单瘦，一直留着一头干练的短头，自带一种自信的气场，这就是生产管理部的部长 ---宋朝晖。
2021年年底，公司对部门进行资源整合，“我们生产部又换领导了”，听到这一消息，同事们议论纷纷：一个只懂财务知识的人能管好生产？大家的内心是抵抗的，在我们的刻板的印象中，宋部长就是一个脾气暴躁、对下属非常严厉的人。
刚到生产部就是安排工作，而安排给我的就是责任最大的工作，在我看来：按职级来分我的工作责任不应该最大，对工作任务的分配我内心是拒绝的，宋部长好像读懂了我的想法，但是并没有我想象的暴跳如雷，强制于我，而是对我细心开导，要想有成就之人，“必先苦其心志，劳其筋骨”，那一刻，在她身上看到的是满满的正能量，也明白她的良苦用心，委以重仼是相信我、培养我，我也暗下决心，不能让她失望。
刚到生产部因为对生产的流程不是很熟，作为部长放下架子，下沉车间熟悉产品、工艺，了解产能等，对每个产品的工序工价、派工工价都详细过问，每天穿梭在车间的每一个角落，小小的身影，大大的能量，很快进入了角色，工作安排得井应然有序，把团队带得非常融洽。
在开展ERP系统时，每个环节都使用电脑操作，对于大部分班长来说，电脑相当于高科技，更别说系统怎么使用，这时宋部长就充当了老师的角色，手把手教不会的班长，对于系统里出现的“疑难杂症”也是请求外援后再耐心教导，很快，ERP系统在车间里畅通起来。
印象最深的还是新冠疫情期间，2022年年底，持续了三年的疫情开始全国性全面开放，车间管理人员率先一个接一个中招，一个个都不能来上班，又正值年底赶任务的时候，只剩她从早上到晚班下班忙碌于车间，当一个班的部分同事不能来上班的时候，当机立断将二个班整合成一个班，给同事鼓劲，许多员工看到部长带头工作，也都带病坚持工作，为年底的生产任务打了一个漂亮的胜仗。
时间一晃，一年过去了，宋部长也到了退休的年龄，虽然和宋部长共事的时间只有一年之久，但是她的“俯首甘为孺子牛”的工作作风深深地感染和激励着我，我将以她为楷模继续前行。
