一周2400件、两周6800件、一月19800件......5月10日，随着最后一车满载450箱货物的货车缓缓驶出大门，前往发山东省的物流站点，国锦湘安公司中国联通首批19228套夏秋工装茄克、3100多箱货品全部如期完成交付，历时约720个小时。
“面料晚点了”
“原本是2个月的生产周期，由于面料供应的延误，我们的生产周期被压缩了近一个月的时间”。受疫情的持续影响，生产面料、辅料的厂商无法正常生产，再加上物流运输的影响，面料采购环节被拉长，给后面的生产环节造成了很大影响。“相当于一个月要完成原计划2个月完成的生产任务，这对各个生产环节都是一个较大的考验。”
“要把延误的时间抢抓回来，坚决保障工期，如期完成好交付任务。”专题生产调度会一锤定音。一个“工期保障任务表”很快下发到了各个部门、各个岗位。
为全力做好中国联通订单的生产和交付工作，公司还组成了公司领导以及市场部门、生产部门、辅助部门等骨干为主体的项目组，并抽调精兵强将充实项目组力量，分工协作，形成了排产计划、生产准备、加工制作、包装出库、物流配发的全过程闭环。
为快速的抢抓进度，生产、研发、质量部门的办公室灯火通明。技术人员充分利用每天晚上的时间，很快完成了数据归码、版型定制和反复调整，以及套码样、产前样的过会评审，首件衣服很快进入了生产流水线。
“0.5厘米的误差也不行”
服装加工制作是完成整个生产环节中核心的部分，在保障工艺的基础上，为更快的完成一件衣服的加工制作，公司一方面精细排产，加班加点争取时间；另一方面通过强化线上调度指挥和在线微调，有效缩短一件衣服在流水线上的停留时间，推动各个生产环节实现无缝衔接。
“这个订单的衣服撞色多，再加上LOGO烫字、织带等，工艺要求非常高。”宋姐是生产部门的主要负责人，为全力抓好生产环节，她把自己“钉”在了生产线上，全天候地盯着那运转的一排排机器，布料裁片、缝制、上袖、定型，她把原来每天统计的产量，改为每小时记录一次；做好临时补位、问题协调解决工作，不让问题停在生产线上多留一分一秒，确保每人每岗都能发挥最大效能。
工期再紧，也要做到忙而不乱。工艺保证、品质保障这是湘安的“硬指标”，也是一直以来的执着坚持和孜孜不倦地追求。为保证产品质量，公司不仅严格按照生产工艺流程，做好规码、产前样、套码样，每一道流程都经过严格评审，再进入下一道程序，还狠抓现场监督和抽样检测，对检测不合格的“次品”实行“零容忍”，坚决返工。
“你看，这个拉链左右两边织带有误差，没在一条水平线上，像这种情况我们也会要求生产人员进行返工。”小到一粒纽扣，甚至微小的误差都逃不过质监员的“法眼”。
“生产不晚点”
货品配发和出仓工作是整个交付流程生产环节的“最后一环”。作为末环，由于工作进度没办法往提前安排，工作又要求十分精细，可谓是“最苦”的一环。
“为了按时完成配货任务，公司每个晚上从都抽调工作人员支援配货工作，周末也不例外。”
5月9日凌晨1点，2号仓库明亮的灯光下，分拣、入箱前检验、封箱、贴签，工作人员按照流程，正加班加点的完成最后一箱货物的配货工作。
凌晨2点，工作人员把最后一张印着“山东枣庄市台儿庄区分公司”的标签方方正正地贴在纸箱上，标志着整个交付流程的生产环节全部顺利完成。
“报告，货物全部配发完成，我们的生产没有晚点！”多少个不眠的日日夜夜，只为了这一句“生产不晚点”。
